支撑多元化集（jí）团管（guǎn）控：多组织、跨区域，产（chǎn）业多元、资本多元、股权多（duō）元，管理（lǐ）深度（dù）、跨度大，资（zī）金（jīn）、信用、库存、人力等集中与分散管（guǎn）控；

构建（jiàn）体系化（huà）经营管理：大型煤炭企业多实行集中经营管理，整合（hé）大量信息资（zī）源，注重产供销协同，在统（tǒng）一（yī）的平（píng）台下进（jìn）行企（qǐ）业采购、生产、销售、资产设备、项目（mù）管理等业务决策；

提供多方位综合调度：煤炭（tàn）行业生（shēng）产经营的特殊性为企（qǐ）业提出了及时调查（chá）的管理（lǐ）需（xū）求（qiú），生产（chǎn）经（jīng）营过程中（zhōng）要建立生产、经营、电（diàn）力、安全等（děng）多方位的调度（dù）体系，同时还要充分考虑现场监控联网（wǎng）、执行系统数据的获取与整合；

实（shí）现一体化运销管理：煤炭产品销（xiāo）售多为统分结合、集中管理，统一计划、分别控（kòng）制、集（jí）中结算。如何实现运销管理的管控一体（tǐ）、全（quán）程可视（shì）是管理的重点，也是难点；

实现集中化物资供应：煤炭企业（yè）物资供应（yīng）集中（zhōng）化、平台化、电子商务化，统筹物（wù）资集中（zhōng）管（guǎn）理与异地联合采（cǎi）购业（yè）务（wù），兼（jiān）顾内部服务（wù）和外部经营，实现（xiàn）内外两个市场资源互补，降本（běn）增效（xiào）；

实现定额化材料消耗：煤（méi）炭企业关（guān）注*大（dà）限度地降低（dī）材料消（xiāo）耗，实行经营目标责任（rèn）考核（含（hán）材料消耗定额）、加强矿级大（dà）型周（zhōu）转材料管理、加强矿级物资回收与复用（yòng）管理、部分设备类物资推（tuī）行租赁管（guǎn）理等；

实现市场化（huà）内部（bù）考核：煤炭（tàn）企业（yè），特（tè）别是传统矿区企业（yè）积极推进内部市场化考核管（guǎn）理，注重成本经营，实行全员（yuán）全业务（wù）全过程市场化考核（hé），力求人（rén）人参与经营、天天知道效果（guǒ）、处处讲（jiǎng）究效益、实时了解产出；

实现闭环化安全管理：矿（kuàng）企注（zhù）重（chóng）安全管理，如何实现安全隐患的闭（bì）环管理，有效做到隐患清（qīng）零、安全预（yù）防和（hé）过程改进是保（bǎo）障矿企生产安全的重点所在。