9月13日—14日两天，经（jīng）沃克公司ERP项目组与各车间及关（guān）键用户（hù）的协同并积极配合，陕西（xī）益（yì）利德软件科技有（yǒu）限（xiàn）公司对沃克公司（sī）生（shēng）产现场调研工作顺利完成。

从销（xiāo）售需求到产品投料、从生产（chǎn）计（jì）划的下达到车间产品加工工（gōng）序的流转，对（duì）各（gè）类产品加工过程都做了详（xiáng）细了解，对（duì）库房（fáng）产品的入库，废品的（de）处理、车（chē）间工序间（jiān）的协（xié）作和关键用户都做了详细（xì）的（de）沟通。

对各（gè）个（gè）车间工资的核算办法，库（kù）房情况也做了详（xiáng）细调研（yán）。

  通过这次（cì）现（xiàn）场调研旨在制定切实可行沃克公司的生产（chǎn）制造实（shí）施（shī）方案，提升沃克公司（sī）现场管理； 通（tōng）过（guò）车间条码技术，实现车间工序（xù）转移与ERP实时同步，及时（shí）了解工序在制品库存，同时实现产（chǎn）品质量（liàng）全程追溯。

 通过系统（tǒng）强大的数据采集、统计分析功能（néng），可（kě）实时掌握作业单（dān）元的生产进度（dù）、完工、用料、生产质量，数据及（jí）时录入，尽可能做到制造（zào）现场“日清（qīng）日结”，推动车间作业绩效的持续改善。

通过车间条码的使用（yòng），工序流（liú）转卡的实时（shí）提交，详细（xì）记录每张订（dìng）单产品（pǐn）的每道（dào）工（gōng）序哪个工人（rén）完成情况，根据（jù）工序（xù）的工时单价，能够自动汇（huì）总出每（měi）个工（gōng）人每月的（de）计（jì）件工资。实（shí）现当月计件工资的同（tóng）步、自动计算（suàn）。

 对生（shēng）产（chǎn）过程中（zhōng）发生（shēng）的费用（yòng）全面（miàn）采（cǎi）集，按照部门+完工产（chǎn）量+工时进行分摊，准确核算出每（měi）种（zhǒng）产（chǎn）品每张（zhāng）订（dìng）单的准确成本（běn），为企业的全面提升质量管理、索赔（péi）以及生（shēng）产过程管（guǎn）理等多个方面提供（gòng）具有说服力的决策依（yī）据。

 希望（wàng）通（tōng）过各部门在ERP信息化管理上的积极配合和共同（tóng）努力，使沃克公司信息（xī）化管理水平上台阶，以其现（xiàn）代人的管理思想和管理手（shǒu）段，有效地（dì）对企业的内（nèi）部资源（yuán）和（hé）外部资源进行有（yǒu）效地整合。改善（shàn）了企业的管理和运营模式，提（tí）高了企业（yè）的竞争能力。沃克公司ERP关键用户应该在整个的系统的实施（shī）过程中挑起重任，不断创（chuàng）新，促进沃克ERP信息（xī）化管理系统的飞跃发展使项目能够达到预期（qī）的效果。