经过陕（shǎn）西益利（lì）德的不限努力（lì），延长（zhǎng）西橡（xiàng）ERP项目取（qǔ）得了重（chóng）大的进展。2018年7月3日，陕西延长石油西北橡（xiàng）胶有限公司（以（yǐ）下简称（chēng）延长西（xī）橡）管理信息系统建设（一期）—财务业务一（yī）体化验（yàn）收会议于延长（zhǎng）西橡第二会（huì）议室顺利召开。延长西橡项目组领导：副总经理王（wáng）书贵（guì）、财务总监薛（xuē）巧侠，延（yán）长西橡财务部（bù）、采供部、市场（chǎng）部等各（gè）应用部（bù）门领导参加（jiā）了本次验收会议，本次会议还邀请（qǐng）了市工信委信息主（zhǔ）任（rèn）崔（cuī）哲、用友软（ruǎn）件管理咨询专（zhuān）家来克两位信息化资深专家莅（lì）临指导。

项目验收会议顺利召开

  陕西益利（lì）德软件科技有限公司（以下简称我公司）作（zuò）为本次（cì）项目实施方，本着符合延长西橡集团（tuán）管控要求的（de）管理体系建（jiàn）立，规范的业务流程（chéng）与方法梳（shū）理、设计，通过ERP实（shí）施（shī）提升企（qǐ）业管（guǎn）理流（liú）程化（huà）、规范（fàn）化的实施（shī）目标，为延（yán）长西橡管理信（xìn）息系统建设做出了一系（xì）列的（de）优化（huà）与规范调整（zhěng）支持。

与会（huì）人（rén）员进行高度的（de）业务讨论和意见发表

我（wǒ）公司项目经理对本（běn）次项目（mù）进行（háng）总结发（fā）言

  会上我公司项目经理权建新对本次（cì）延（yán）长西橡管理信（xìn）息系统建设（一期）项目进行了阶段性工作（zuò）总结与报（bào）告，并与延（yán）长（zhǎng）西橡（xiàng）各领导、信息化（huà）专（zhuān）家等进行了一系列的业务讨论和意（yì）见发表。大家（jiā）一（yī）致认为，财务业务一体化上线运（yùn）行后，解决了以（yǐ）往所存在的采购业务、销售（shòu）业务、库（kù）存管理、产（chǎn）品出入库等问题，建立起（qǐ）了企（qǐ）业全供应链、销售业务、库存管理、产品出入库等问（wèn）题，建（jiàn）立起了企（qǐ）业全供应链，实物流（liú）、票据流、资（zī）金流三流合一的（de）客户价值实现（xiàn）流程；数据（jù）精准到各公司、各（gè）部门直至各（gè）人员，为阿米（mǐ）巴经营提（tí）供准确的数据支撑（chēng）；加强了（le）资金的管理，往来业务、票据（jù）、出纳精准（zhǔn）监控企业血液；实现（xiàn）了（le）从财务报表到业（yè）务源头的全流程追溯；完（wán）全消除了严峻的信息孤岛，提升了人员的素质与水平，为进（jìn）一步两化融合和（hé）企业互联（lián）网化（huà）奠定了坚实（shí）基础。人事管理、薪资管理运行后，独立运行的人事管理、薪资管理对人事变动、职级调整工（gōng）资表生成（chéng）计（jì）算（suàn）等提供了高效（xiào）的工（gōng）作条件。

  各（gè）领（lǐng）导与专（zhuān）家在充分肯定延长西橡（xiàng）管理信息（xī）系统建设（一期（qī））项目（mù）所（suǒ）取得的显著成果的前提下，也指（zhǐ）出了目前还存在的其他问题，并对此提出了一系列优化应用建议。并在会后（hòu）签署（shǔ）了验（yàn）收报告（gào）。

   用友软件管理咨询专家作（zuò）指导性发言

  至此，陕西千亿手机网页版登录入口和益利德软件（jiàn）科技有限公司对陕西延长石油（yóu）西北橡胶有限责任（rèn）公（gōng）司管理信息系统建设（一期）取得了阶段（duàn）性的胜利。接下（xià）来，我公司仍将对（duì）延（yán）长石油西北橡胶、凯迪（dí）石油西北橡胶系（xì）统运行作持续支持公司。